索尼并非“死亡”，而是经历一段衰落期，并正在复兴。其衰落原因复杂，主要包括以下几点：

内部管理问题： 组织结构和决策流程存在问题，导致决策效率低下，反应速度缓慢。

缺乏创新： “激情集团”的消失，即那些充满热情、不知疲倦进行技术开发的团队的缺失，导致创新力下降。

追求短期利益： 管理层急于追求短期利益，推进事业多元化，分散资源和精力。

绩效管理模式问题: 曾经帮助索尼成功的绩效管理模式，在后期反而成为阻碍其发展的因素。

出售业务与转型

为应对困境，索尼采取出售部分业务等“自救”措施，并进行战略转型。例如，曾有报道称索尼关闭北京索爱普天移动通信有限公司(BMC)。

复兴之路

近年来，索尼通过聚焦核心业务，加强技术研发，积极拓展新兴领域等方式，业绩出现回升，部分业务重现复兴。索尼并没有“死亡”，而是在经历调整后，重新找回发展的动力。

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内容来源：数码迷 - 索尼怎么死的？是什么导致了索尼的衰败？